🔥 Warsztaty trudny pracownik, współpracownik, wspólnik- klient wewnętrzny
Problemy z pracownikiem / współpracownikiem?
Masz w zespole osobę, przez którą projekty stają w miejscu?
Naucz się prowadzić rozmowy, i stosować sprawdzone narzędzia, które odblokowują współpracę – nawet bez władzy stanowiskiem.
Trudny współpracownik, pracownik, wspólnik? Naucz się zarządzać sobą i innymi tak by grać do jednej bramki.
Obudowuj współpracę, wyniki, naucz się pracować z oporem i zmianami i moderuj konflikty.
Warsztat dla managerów, liderów, wspólników i specjalistów, którzy chcą skutecznie radzić sobie z konfliktem i trudnymi zachowaniami w zespole – nawet bez formalnej przewagi stanowiska.
Masz tak czasem, że...
... Twój “klient” siedzi biurko obok i potrafi “rozsypać” cały projekt?
Zamień swoje doświadczenie w źródło wiedzy i odmień sytuację, na zdrową, gdzie cały zespół gra do jednej bramki!
Jeżeli osoba, która Ci przeszkadza, to:
Pracownik
który krytykuje bez propozycji rozwiązań, podważając ustalenia i demotywując wszystkich. Jego albo ich zachowanie wpływa na wyniki całego zespołu i skuteczność działań a raczej ich brak. Masz dość braku szacunku i spychologii oraz niekonstruktywnych spotkań
Współpracownik
z którym różnisz się w kluczowych decyzjach, a co za tym idzie sabotuje ustalenia lub ignoruje terminy.
Kolega
z innego działu, który unika odpowiedzialności i “blokuje” Twój projekt.
Podwykonawca
który podważa Twoje ustalenia przy kliencie.
Inna osoba
która sieje ferment w zespole i już sam nie wiesz co możesz z tym zrobić.
Freelancer
który nie dowozi.
A Ty… nie możesz po prostu jej zwolnić – bo to wspólnik, specjalista w kluczowym obszarze albo ktoś z innego działu.
Takie sytuacje są szczególnie trudne, gdy nie masz nad tą osobą formalnej władzy.
Pokażę Ci, jak odzyskać kontrolę, wyjść z impasu i wypracować zasady współpracy, które działają w praktyce.
Każdy dzień bez reakcji oznacza straty: opóźnione projekty, utracone kontrakty, frustrację zespołu.
Na tym warsztacie dostaniesz gotowe schematy rozmów i procedury, które pozwolą Ci zatrzymać eskalację i przywrócić współpracę – od zaraz.
Dla kogo jest ten warsztat?
Właścicieli firm i osób zarządzających podwykonawcami/freelancerami
którzy chcą, by współpraca z pracownikami, z podwykonawcami, freelancerami lub partnerami przebiegała według jasnych zasad – i żeby trudne sytuacje nie kończyły się zerwaniem umowy, a praca w jasny sposób szła do przodu.
Managerów zespołów i team leaderów
którzy chcą, by współpraca z pracownikami, z podwykonawcami, freelancerami lub partnerami przebiegała według jasnych zasad – i żeby trudne sytuacje nie kończyły się zerwaniem umowy, a praca w jasny sposób szła do przodu.
HR Business Partnerów
którym zależy na dobrej współpracy, a miewają związane ręce i błądzą między interesami wszystkich stron.
Wspólników i partnerów biznesowych
gdy różnice w podejściu grożą rozpadem współpracy lub utratą klientów.
Specjalistów pracujących między działami
gdy różnice w podejściu grożą rozpadem współpracy lub utratą klientów.
Freelancerów, wirtualnych asystentek i liderów projektów
których praca jest zależna od wielu osób i gdzie pomimo w teorii jasnych ustaleń, trudno to wyegzekwować.
Przed warsztatem
Po warsztacie
Co zyskasz
z warsztatem "Trudnym klientem wewnętrzny"
Dlaczego ten warsztat jest inny:
- Wykorzystuje realne przykłady z polskich firm - od lat jestem konsultantem biznesowym, który czynnie prowadzi kilkanaście procesów doradczych na raz. Wiem jakie masz wyzwania i jak skutecznie sobie z nimi poradzić, bo robię to na codzień mierząc wyniki klientów.
- Skupia się na sytuacjach, gdzie nie masz władzy stanowiskiem, tylko wpływem - to nie sztuka wygrywać negocjacje, gdy masz wygrane karty, za to wyższa szkoła umiejętności, gdy potrafisz pociągnąć ludzi za sobą i rozwiązywać konflikty.
- Pracujemy na realnych sytuacjach z Twojego zespołu - jako praktyk i wieloletni doradca biznesu, pomogę Ci znaleźć rozwiązania nie życzeniowe, a realne i skuteczne.
- Łączymy psychologię organizacji z praktyką menedżerską, z narzędziami komunikacji i negocjacji wewnętrznych.
- 100% praktyki: symulacje rozmów, ćwiczenia i analiza case study. Zrobimy konkretne ćwiczenia - więc zyskasz konkretne schematy do działania.
- Stawiam na trening umiejętności, nie wykład - stosuję symulacje z feedbackiem na żywo.
Czego można się spodziewać po szkoleniu
Program w pigułce - zależny od Twoim realnych problemów, dlatego przed warsztatami stawiam na dobre badanie potrzeb:
Typy trudnych współpracowników – i jak z nimi rozmawiać
Rozmowy korygujące – struktura i narzędzia
Ustalanie granic, podziału ról i odpowiedzialności – jak je egzekwować
Radzenie sobie z konfliktem w zespole - jak prowadzić konstruktywne rozmowy
Radzenie sobie z sabotażem, biernym oporem i blokowaniem projektów - skuteczne techniki
Skuteczne wprowadzanie zmian
Budowanie kultury współpracy
Jasne zindywidualizowane wskazówki na przyszłość, baza dobrych praktyk
Forma i organizacja: zarówno warsztaty zamknięte dla Twoich zespołów jak i otwarte
Forma: stacjonarnie / online na żywo
Czas trwania: 1 - 2 dni (po 6h)
Dodatkowo: możliwość skorzystania z konsultacji indywidualnych
Grupa: do 12 osób
Zatrzymaj konflikty, zanim zatrzymają Twój projekt.
W tym kwartale mam miejsce maksymalnie na 2 takie warsztaty.
Pośpiesz się, zanim zrobi to Twoja konkurencja.
Używamy plików cookie w celu ulepszenia naszych usług, śledzenia analiz, zapamiętywania preferencji, itp. Korzystając z naszej witryny, wyrażasz zgodę na te pliki cookie. Regulamin i Polityka prywatności